在北部戰區空軍航空兵某師，小散遠單位星羅棋布，分散多地。通過務實扎實的工作，該師不僅保證對這些單位的管理不斷線，各單位的自身建設還各具特色，呈現出競相發展的良好局面。

蹲點“蹲”出效益

【資料圖】

去年上半年，該師召開蹲點幫帶工作推進會，超過半數的機關科室因為工作不到位挨了批評。師領導現場要求機關分析原因，再去基層尤其是小散遠單位蹲點幫帶時，要拿出誠意，蹲出“干貨”。

道理大家都懂，但不少即將蹲點的干部心里還是忍不住打鼓。師部隊管理科會同相關科室展開研究，不少人說出自己的困惑：大部分情況下，蹲點干部有及時發現問題的敏銳性，卻沒有直接處置各類情況的能力和權力；相關職能部門精力有限，無法做到面面俱到。他們分析后發現，由于缺少制度牽引，有些問題從發現、反饋到解決的過程存在“時差”，經過日積月累，蹲點干部動力降低，小散遠單位對機關的所思所盼也越來越少。

蹲點幫帶是經過實踐驗證的科學方法，如果因為制度機制運行不暢導致出現堵點，就應該在源頭下功夫。為此，師機關在全面細化重點領域檢查、堅持落實培訓帶教制度的基礎上，定期組織師團兩級重難點問題研究會，采取領導帶頭、機關各部門合力攻關的方式，對反饋上來的情況進行專門分析。如果有一時難以解決的問題，便現場認賬領賬，厘清責任界限，明確完成時限。

好辦法帶來新變化，不少蹲點干部成了發現問題、反饋問題的“眼睛”和解決問題的關鍵。一次，師保障部高級工程師申長保在會上反映一個基層小點通信不暢，接報后師機關立即會同場站進行謀劃，很快解決問題。

健全的制度機制也需要基層監督。為此，師機關定期收集小散遠單位對蹲點幫帶工作的意見建議，采取問卷等形式組織滿意度調查。“反映的問題在短時間內就會得到回應，這樣的蹲點幫帶基層歡迎！”某油料股股長李文博說。

不再輕信“眼見為實”

一次關于“平時疏于管理”的點名批評，讓機關和基層鬧了個“大紅臉”。

一個星期五的清晨，某場站一名參謀來到某導航臺突擊檢查，發現個別戰士到了洗漱時間還躺在床上。參謀沒留情面，該導航臺被當成“反面典型”記錄在案。

對待這次批評，雙方各執一詞。機關認為雖然只是一次臨時檢查，但此事反映出導航臺平時管理不嚴的問題。臺長吳偉民覺得這次確實犯了錯，但事出有因，前一天臺里有保障任務，便讓加班的幾名戰士晚起一會兒。機關片面相信“眼見為實”，不能全面體現臺里的管理水平。

經過討論，該場站黨委認為，小散遠單位容易遠離組織視線，一次檢查發現的情況并不能代表一個單位管理水平的高低，需要常態監督和檢驗，可以借助新的技術手段，讓管理評價更加科學。

為此，他們通過建立電視電話會議系統等方式，把小散遠單位管實管細，綜合運用線上查勤、點名、講評等途徑，拉近管理距離，延伸管理鏈條，拓展管理空間。

“用好網絡手段，讓檢查監督成為常態。”參與此項工作的干事梁家介紹，他們還在強軍網上開設專欄，請小散遠單位實時上傳部隊動態，機關通過“鍵對鍵”的方式查看工作落實情況，讓監督檢查有了具體的抓手。

在“技術+”的支撐下，該師某場站對于小散遠單位的管理完成了從隨機查到常態抓的轉變，不再輕信“眼見為實”，機關和基層之間的認識差異也一點點消除。

找到自建“原動力”

今年年初，某靶場被評為師“感動團體”。消息傳來，不少官兵多少有點意外。

靶場緣何獲此殊榮？負責推薦上報的某場站黨委給出答案：按照綱要自身建設抓得實。

靶場“山高路遠”，條件艱苦，可是靶場主官把單位建成了全師的標桿。他們自制宣傳短片，修繕籃球場地，搭建沙盤模型，激發團隊激情干勁，官兵干起工作“嗷嗷叫”。

“在小散遠單位也能有大作為。”一石激起千層浪，不少人打電話“取經”，并結合各自實際運用。

某場務連單獨駐防的攔阻網小點堅持落實輪換制度，一至兩個月調整一次人員，防止官兵出現疲憊心態、消極情緒。某軍械股股長帶領官兵鋪設磚路平整土地，利用籃球場建設余料自建羽毛球場，豐富課余生活。某油料股深挖文化內涵，結合單位特色總結提煉油料文化符號，增強官兵責任感使命感。

各單位積極開展自身建設的同時，機關還采取遠程指導和實地走訪相結合的方式，對小散遠單位的自身建設提出針對性強的真招實策，優先配發文體器材，加裝空調、凈水器等設施，以暖心真心促安心盡心。

播什么種子開什么花。導向立起來后，該師小散遠單位亮點頻出，呈現出“百花齊放”的局面。官兵士氣更高，管理秩序更加正規，各項戰訓任務在良好氛圍下有條不紊扎實推進。（馬江波 徐書航）

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