暖陽里，云南昆明的云天化晉寧現代花卉產業園內千畝玫瑰含苞待放。9米高的大棚，每個占地100多畝，卻只需1人管理。徜徉花海，云天化花匠鋪科技公司綜合管理部副部長王博介紹：“水肥、環境、溫度，都是自動化控制，花產量比傳統大棚翻了兩番。”

(資料圖)

從生產肥料到涉足現代農業，從傳統生產到智能轉型，陽光下嬌艷的千畝玫瑰成為云天化集團邁向高質量發展的生動注腳。2022年前三季度，云天化集團實現利潤總額73億多元，同比增長1倍多，研發經費投入同比增長57%。

今天的云天化，已成長為以肥料及現代農業、玻纖及復合材料、精細化工及新材料為主業的產業集團。精細磷化工、氟化工、新能源新材料板塊異軍突起，非肥業務占比達到35%，其利潤占比超過一半。

“黨的二十大報告提出‘加快建設世界一流企業’，為我們擘畫了發展藍圖，堅定了發展信心。”云天化集團黨委書記、董事長張文學說，“我們將深入貫徹新發展理念，通過深化改革活起來，通過內涵式發展好起來，通過提升管理苦練內功強起來。”

深化改革破解難題

云天化總部坐落于昆明滇池路邊。辦公區一樓電子顯示屏上，“以奮斗者為本，以價值創造者為本”的標語格外醒目。

多年來，正是在深化改革中不斷破解難題、創造價值，才有了企業的新生。

2016年，國際肥料市場價格低迷，加之自身發展長期積累的諸多結構性矛盾集中凸顯，云天化陷入低谷。

“當年負債率達86.7%，有息負債超過650億元，光財務費用每年就超30億元，現金流風險大。”張文學回憶，干部員工一度看不到未來，士氣低落。

是被動等待市場好轉，還是背水一戰？張文學說：“要以確定性管理應對不確定的外部環境。”云天化集團開始聚焦組織、機構、人員等要素，深化改革創新破難題。

機構組織做“減法”，人才引進做“加法”。2016年，云天化集團總部職能部門由17個減為10個，人員由148人減為98人；下屬單位組織機構由201個精減到99個。減少冗余配置的同時，大力優化用人結構，2018年，集團加快實施市場化選人用人改革，本部及下屬單位管理層共70余人全員免職，重新競爭上崗，之后市場化選聘了35名職業經理人。

總部職能部門壓減42%，下屬主要單位組織機構精減51%……改革釋放出強勁發展活力。近年來，云天化集團累計消化潛虧30億元，負債率較最高時降低11個百分點；人均勞動生產率年均增長超30%，從2012年的15萬元提升到2021年的67萬元。

改革不停頓，創新不止步。“目前，我們正在積極打造‘進取型’干部人才隊伍，全面實施經理層任期制和契約化管理。”張文學介紹，公司探索“黨管干部、市場化機制、董事會（經理層）依法聘任領導”相協同的職業經理人改革，其中已有45戶企業先行先試。

通過推行股權激勵、超額利潤分享等機制，打破干部的“舒適區”，有力激發了員工的干勁。云天化股份總經理崔周全感慨：“以前每年同樣薪酬的同事，后來彼此相差幾萬元，你說激勵大不大？”

張文學說：“改革解決了我們怎樣生存下去的問題，未來我們將持續向改革要效益、增活力、謀出路，不斷提升企業核心競爭力，讓全體員工共享企業改革發展成果。”

持續投入綠色發展

汽車在滇池邊的山坡上前行，漸漸駛入一片郁郁蔥蔥的密林。很難相信，這里曾是火熱生產的礦山。

這是云天化集團旗下昆陽磷礦，不僅植物繁茂，還能看到野雞、野兔等野生動物。

“綠色低碳不只是任務約束，更是骨子里的內生需求，是企業可持續發展的重要條件。”崔周全介紹，為了在礦山石頭坡上復綠，企業采用“客土噴播技術”，先鋪鐵絲網固定，再填入基質土種草，“每平方米成本和鋪地毯差不多，為了生態修復，我們舍得。”

移步廠區車間，同樣綠意盎然。“瞧，這是我們生產的綠色智能水稻專用肥。”指著眼前的“金沙江”牌肥料，集團副總經理段文瀚說，綠色智能肥就是根據土壤、環境、作物等特點，進行精準施肥，對提高肥效、降低農業面源污染意義重大。如今，從產米、栽花到種菜，云天化已將綠色發展延伸至農業生產的各個環節。

繼續向上游看，在礦產開發中，云南磷礦俗稱“膠磷礦”，“貧、細、雜”且品位偏低，是世界公認的難選礦種之一。云天化突破多項技術難題，使入選磷礦品位降低到18%，達到國際先進水平，一舉盤活云南省中低品位磷礦資源17億多噸。

打造綠色礦山方隊、創建綠色工廠集群、研發綠色產品矩陣，云天化不斷加快腳步，先后投資30多億元。目前累計獲評7座國家級綠色礦山、15個綠色工廠以及91個綠色產品稱號，土地可復墾植被率高達95%，達到國際先進水平。

揚帆遠航走向世界

2022年11月5日，云天化再次亮相第五屆中國國際進口博覽會。“5年來，業務伙伴從10多個國家和地區，增長到如今的40多個國家和地區，2022年現場簽約的客戶中，世界500強占比超六成。”云天化聯合商務有限公司總經理何濤介紹。

2022年12月3日，中老鐵路開通一周年之際，又一批云天化生產的貨物搭乘火車運往境外。在中老鐵路沿線區域，云天化每年有30萬噸的貨物進出口需求，可組織對開100至150趟跨境貨物列車。

一次國家展會、一條中外鐵路，見證著云天化“走出去”的步伐。依托云南面向南亞東南亞的區位優勢，通過共享銷售訂單、采購渠道、國際物流、匯率管理、供應鏈金融等，云天化已經在肥料產品、能源化學品、農產品3條供應鏈上完成全球化布局。

作為全國首批供應鏈創新與應用示范企業，云天化聯合商務做好肥料產品推進國際市場優勢戰略、能源化學品統籌國內外采購資源降低生產成本、農產品采運產銷一體化等工作。如今，物流保障已實現訂單匹配、船期安排、港口作業一盤棋運作，形成了“低成本、高效率、強韌性、多觸點”的國際聯運新通道及全球供應鏈平臺。

憑借強大的供應鏈能力，云天化成功中標孟加拉國一個磷肥項目，有力拓展了南亞市場。

云天化集團深耕海外供應鏈，推動供應鏈節點企業實現合作共贏。據介紹，通過云天化集團全球肥料供應鏈，云南10多家中小型化肥企業銷售各類特色肥料26萬噸。

黨的二十大報告提出，堅持高水平對外開放，加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。張文學表示，云天化集團將努力做優做強，打造外向型“排頭兵”企業。

關鍵詞：