最近幾年，電商零售業(yè)務發(fā)展迅猛，且隨環(huán)境與市場變化，發(fā)展業(yè)態(tài)呈現(xiàn)更加豐富和多樣化的趨勢。其背后，是電商格局趨穩(wěn)，消費者購物場景越來越個性化，在慧策看來，這個背景下，消費者對購物時效的要求越來越高，身處激烈競爭中的零售企業(yè)，在精細化、集約化的運營管理層面也提出更高更精準的要求。

協(xié)同合作中將企業(yè)做大做強

打造精細化的管理，重點在于打破企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)“孤島”，實現(xiàn)多平臺之間高效互通管理外，讓各個環(huán)節(jié)流程有“數(shù)據(jù)”可依;同時，還是將智能化管理的觸角拓展到外部供應鏈管理的相關平臺上，以技術賦能的模式推動企業(yè)管理協(xié)同高效。

此時，企業(yè)供應鏈管理水平的高低就顯得尤為重要，而慧策一體化智能零售解決方案，核心解決就是數(shù)據(jù)孤島的問題，并在供應鏈的管理上亦有推動作用。

首先，涵蓋零售經(jīng)營全鏈路的互聯(lián)互通的管理，讓企業(yè)間和上下游聯(lián)系變得更為緊密，商品從訂單管理到倉儲管理，以及供應鏈管理都要進行數(shù)字化、智能化升級。

其次，從倉庫庫存采購，到分銷管理，再到發(fā)貨履約，是一個連續(xù)性的過程，需要每一個環(huán)節(jié)的配合，才能降低整個系統(tǒng)的成本，提高企業(yè)效益。

最后，從供應鏈本身來講，它具有復雜、流通、動態(tài)等特性，這就要求零售企業(yè)結合這些復雜條件，以科學的運作策略和模式，保證整個供應鏈系統(tǒng)的穩(wěn)定與長久，以實現(xiàn)企業(yè)管理的協(xié)同高效。

“全面助力商家快速搭建供銷網(wǎng)絡，拓寬分銷渠道，鞏固供銷關系，以快速、0錯漏和低成本提升企業(yè)在供應鏈管理層面的核心競爭力。”以技術賦能企業(yè)管理的慧策，對于零售智能管理的助力不止于中后臺、人員績效等方面，同時涉及與外部供應鏈密切相關的多層面輔助，“AI賦能新零售，帶來的是‘人、貨、場’等零售要素的重構，推動的是更是一場零售業(yè)的供應鏈變革。”

提供智能化解決方案

據(jù)業(yè)內(nèi)資深人士分析，當下不少新的品牌零售商崛起，得益于業(yè)態(tài)模式的重塑，將更多關注焦點放在了成本管控和運營效率的提升上，借助數(shù)字化、智能化技術實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，線上打通與分銷商的信息壁壘，實現(xiàn)降本增效，讓商家將更多精力放在終端客戶的服務上。

就以基于旺店通ERP系統(tǒng)的分銷解決方案為例，它基于平臺、供銷、分銷三種角色，實現(xiàn)訂單線上互推、賬款線上結算、物流狀態(tài)、貨品信息、商品價格實時同步共享，讓企業(yè)數(shù)據(jù)資源在供應鏈上完成整合管理，提高協(xié)同效率。

慧策CEO及創(chuàng)始人肖彬一直強調(diào)，打破企業(yè)內(nèi)外部的數(shù)據(jù)孤島，幫助企業(yè)實現(xiàn)管理流程的在線化、數(shù)字化和智能化，這是一體化智能零售解決方案的核心價值。

在基于旺店通ERP系統(tǒng)的分銷解決方案中，企業(yè)數(shù)據(jù)可以在供應鏈中“動”起來：與分銷商建立與修改合作關系，自動設置物流資費，同步庫存與售賣信息，按分銷商等級設置分銷價格，活動期間設置特殊價格，限定分銷商售賣商品權限等等。通過對訂單、貨品、價格、賬款等多維度集中管理，對內(nèi)實現(xiàn)運營、財務等數(shù)據(jù)一體化，對外打通平臺、分銷商與供銷商的數(shù)據(jù)，實時共享。

“一件代發(fā)不用旺店通，就像做電商不用支付寶”，慧策認為，商家銷售實現(xiàn)供應鏈的智能化管理是一件必須做的事情。從客戶反饋數(shù)據(jù)看，“效率提升1300%是非常常見的事情，且錯漏單都避免了，成本自然就降下來了。”

作為企業(yè)的左膀右臂，供應鏈管理的重要性不言而喻，要想把企業(yè)做大做強，一個高效的供應鏈管理已然必要。以技術驅(qū)動發(fā)展的慧策，專注于零售企業(yè)的數(shù)字化升級，對其發(fā)展過程中存在的管理難題提供智能解決方案。這是零售企業(yè)可獲得的時代技術動能，也是慧策贏得商家廣泛認同的關鍵。以科技賦能零售，推動企業(yè)降本增效，勢在必行。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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